Стратегия и управление

Когда вы представляете себя в роли учителя, думайте не о том, чтобы вкладывать знания, а о том, чтобы извлекать их. Когда люди приходят к своим собственным выводам и решениям, они гораздо глубже привержены тому, чтобы поддерживать их, чем то, что вы им укажете. Тренинг — это метод, используемый для «извлечения» знаний помощью рефлексии.
— Дэвид Молден

Один из основных активов компании — знания сотрудников. Как внутри компании создать условия для обмена знаниями…

Читать дальше

Тот, кто почуял ветер перемен, должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу.
— Надпись на китайской вазе

Время перемен

Бизнес часто сравнивают с войной и приводят цитаты из Клаузервица и Сунь-Цзы. Проводя аналогию с театром, вспоминают Станиславского и Бродвей. Обращаясь к миру спорта, предлагают вниманию бизнес аудитории интервью с известными спортивными тренерами. Я бы хотел провести параллель между миром бизнеса и классической китайской философией У-Cин. Пока я не встречал на…

Читать дальше

Art of Sales: Игорь, что есть, с Вашей точки зрения, «искусство продаж» — как с точки зрения человека, работавшего в продажах, так и с точки зрения тренера по продажам?

Игорь Василевский: Хорошо поставленные продажи на — уровне отдельного продавца — это сочетание знания моделей продаж и умения эти модели применять. Любая поведенческая модель — особенно модель коммуникации — требует гибкого подхода и «умного» применения. Любой алгоритм должен быть адаптирован к…

Читать дальше

Не надо бороться за чистоту, надо подметать.
— Илья Ильф

О прозе бизнеса

Начну с признания: я не люблю «клиент-ориентированность». Нет, конечно, мне нравится, когда меня обслуживают так, словно я единственный клиент компании, просто я не понимаю, что скрывается за этим невероятно популярным словом.

Так что же означает «клиент-ориентированность»? Мне представляется, ничего нового. Узнав о своей «клиент-ориентированности», какой-нибудь китайский торговец удивился…

Читать дальше

Тропа умнее путника.
— Бедуинская мудрость

Право, мне неловко писать эту статью для журнала «Отдел маркетинга», большая часть публикаций которого посвящена вопросам «творческого характера». Тема контроля куда более приземлена, прозаична и традиционно не пользуется популярностью в среде маркетологов. Но поскольку «голова — предмет темный и исследованию не подлежит» (Г. Горин) писать о муках творчества и творческих поисках я не стану. Уж точно не в …

Читать дальше

Сообщество простирается лишь до того предела, до которого простирается действительная передача информации.
— Норберт Винер

Попросили «человеческим языком» рассказать о процессном подходе к управлению...

Суть процессного подхода следующая. Деятельность компании рассматривается как совокупность (система) взаимосвязанных бизнес-процессов. В свою очередь каждый бизнес-процесс представляет собой определенную последовательность операций (алгоритм). Каждый бизнес-процесс имеет:

  • начало и продолжительность;…
Читать дальше

Искать возможности там, где другие видят проблему.
— Кредо мудрого человека

Минимум один раз в месяц, когда обсуждаются результаты прошедшего периода и планы на следующий. Такая оценка может проходить в форме беседы торгового представителя и его непосредственного руководителя. Основные вопросы для обсуждения:

  • Уровень достижения поставленных целей по установленным показателям (число розничных точек, оборот за месяц, дебиторская задолженность и т. д.);
  • Причины, по которым цели не были…
Читать дальше

Вариантов начала карьеры в бизнес-консалтинге в качестве бизнес-консультанта несколько. Первый способ (не совсем верный и отнюдь не самый эффективный) — окончив вуз и прочитав специальную литературу. Второй способ — придя в консалтинговую компанию на административную работу или, что лучше, в качестве начинающего специалиста. Работа в консалтинговой компании позволяет изучить консалтинговый бизнес изнутри и получить хороший опыт в разнообразных проектах для различных клиентов. И третий способ (…

Читать дальше

Есть предложение быть директором филиала в другом городе, как организовать работу, если ты там никого и ничего не знаешь?

Уфф! Так сразу и не ответишь. В условиях поставленной задачи слишком много переменных, и все они не известны:

  • особенность отрасли и продуктового портфеля компании;
  • характеристика региона и конкурентной среды;
  • специфика и возможности компании, а также амбиции ее собственников;
  • опыт, квалификация и круг знакомств руководителя филиала.

Читать дальше

Прекрасно, если вы имеете какие-то устойчивые убеждения, но необходимо уметь мгновенно отказаться от них, получив новую, более ценную и нужную информацию.
— Роберт Энтони

Слово «команда» — священная корова современного бизнеса:

  • Командная работа — обязательный пункт в списке корпоративных ценностей.
  • Книги на эту тему неизменно входят в число бестселлеров.
  • Редкая компания избежала тренинга по «командообразованию».

Не ставя под…

Читать дальше