Бизнес-консалтинг — искусство или наука?

Применение науки составляет особое умение, гораздо более высокое, чем сама наука.
— Френсис Бэкон

В чем состоит психология и искусство и консалтинга?

Бизнес-консалтинг и наука

Бизнес-консалтинг — не есть наука. Также консалтинг не является искусством. При всем этом работа бизнес-консультанта (в том числе) требует отличной теоретической подготовки и умения творчески подходить к решению проблем клиентов. Это похоже на строительство моста: вы должны знать сопромат и другие технические дисциплины, но ни в одном учебнике по физике или математике вы не найдете готового чертежа. Создать его — ваша задача.

Бизнес-консалтинг и психология

Бизнес-консалтинг (мы говорим об управленческом консалтинге) — не форма психотерапии. Однако психологии здесь достаточно.

Прежде всего, консалтинг предъявляет особые требования к личности консультанта. Успешный бизнес-консультант обладает такими качествами:

  • системное мышление и аналитические способности;
  • готовность рисковать и принимать ответственность за принятые решения;
  • стремление к действию и ориентированность на результат;
  • «патологическое» любопытство и свежесть восприятия;
  • умение воспринять и понять противоположную точку зрения;
  • способность учиться и умение учить других;
  • позитивный взгляд на мир.

А также практический разносторонний опыт работы по «ту» и по «эту» сторону консалтингового бизнеса. Плюс готовность много работать и распределять свое время и внимание между разнообразными проектами.

Во-вторых, успех консалтингового проекта во многом зависит от характера взаимоотношений между Консультантом и Клиентом. Доверие к консультанту — первое и необходимое условие успешного сотрудничества. Любое решение, инструмент или методология, предложенные консультантом, будут эффективны только в случае положительного их восприятия представителями Клиента.

Наконец, обращение к консультанту — часто вызов для Клиента. Не каждому и не всегда просто переступить психологический барьер и обратиться за помощью к стороннему эксперту. Два наиболее типичные ситуации:

  • «Я сам достиг успеха и лучше, чем кто-либо другой знаю свой бизнес, зачем мне чужие советы?»
  • «Я не знаю, как мне быть в данной ситуации, как я могу рассказать о своей проблеме чужаку?»

Иначе говоря, клиент также должен подготовиться к работе с консультантом. Мой опыт показывает, что Клиентов, готовых извлечь пользу из опыта и знаний консультантов становится все больше. Что, конечно, не может не радовать.