Управление собой

Образцы японской традиционной поэзии хокку и танка оставляют больше пространства для сотворчества, чем классическая европейская поэзия. Нескольких строк недостаточно, чтобы создать завершенный образ и читателю приходиться активно вовлекаться в творческий процесс. Поэт начинает — читатель продолжает. Книги — ещё один аналогичный пример со-зидания автора и читателя. Впечатление от книги чаще сильнее, чем от её экранизации, поскольку между строк больше простора, чем между сценами в кино.

Неполнота — это…

Вы замечали за собой? Хорошее — по поводу или без — настроение, вокруг все замечательно, с дорогими людьми все в порядке… и тут в голову приходим мысль: «НЕЛЬЗЯ расслабляться! Опасно! Все моментально может измениться к худшему! Будь готов!» Краски тускнеют, настроение принимает упор лежа. Знакомо?

Отчего так происходит? То ли наш доисторический мозг внезапно вспомнил о саблезубом тигре из соседнего леса, то ли сработала более новая программа, когда-то заложенная чьей-то неосторожной…

Наше поведение всегда, всегда рационально. В том смысле, что мы можем рационально объяснить любую свою иррациональную выходку. Примеры навскидку: покупка «люксовых брендов», спортивный фанатизм и попытки кого-либо в чём-либо переубедить.

Психологическая тонкость в том, что единожды найденное «рациональное обоснование» снова и снова провоцирует соответствующее поведение.

Так и ходим по кругу:

Главное преимущество этой баллады, как признался сам Билл, было в том, что у нее нет конца — а…

В довоенной жизни было очень много «успеха». Даже Успеха. Когорта пророков с огоньком и напором наставляла многочисленную армию адептов новой, прогрессивной, позитивной религии. Нисколько не сомневаюсь, что с возвращением мирной жизни гуру Успеха вернутся на сцену и продолжат взращивать Новых Лидеров. Многочисленные апостолы «личностного роста» — это следствие, а не причина. Пока есть жаждущие чуда, будет и рынок для сказочников. Успех для всех дорого, и пусть обиженные пеняют на себя!…

Есть шутливое и не лишенное смысла утверждение: «Реклама — это когда нам показывают, без скольких вещей можно отлично жить». Так вот, война — это когда мы начинаем понимать, что по-настоящему ценно в нашей жизни. Очень нужно и очень хочется, чтобы со временем горечь потерь ушла, а понимание истинных ценностей и ценности самой жизни осталось.

Даже не понимание. В своих рассуждениях мы и раньше могли легко и красиво «систематизировать и расставить приоритеты». Важно удержать…

Понять почему или выбрать зачем.
Находить Смысл или играть со смыслами.
Увлекаться личностным ростом или развлекаться по-взрослому.
Привыкать и прирастать или пробовать и прорывать.
Думать над чужими ответами или придумывать свои задачи.
Выступать скромным посредником или говорить от своего имени.
Прятаться в учебе или обучаться в действии.
Знать и понимать или сомневаться и переживать.
Искать Бога или принять того, который внутри.
Культивировать твердость…

Иногда длительный период жизни проходит, словно на «нейтралке», как в песне Андрея Макаревича: «Бывают дни, когда опустишь руки, и нет ни слов, ни музыки, ни сил. В такие дни я был с собой в разлуке, и никого помочь мне не просил».

Если долгое время нет видимых и ощутимых результатов, руки опускаются, настроение портится, активность падает. А ведь такие минуты, часы, дни и даже месяцы — еще одно проявление ритмичности жизни. Сокращения сердца. Дыхание. Сон-бодрствование. Речь…

Легенда делового мира и глава IBM с 1914 по 1956 год Томас Джон Уотсон в своём выступлении в Нью-Йорке в 1917 году сказал:

Когда вы практикуете искусство сбыта, используйте все свои таланты. Вложите всё, что имеете, в свои усилия; превыше всего вложите в них собственную личность. Никогда никого не копируйте. Будьте сами собой.

Гениальный продавец говорил о продажах, но его слова подходят к любому ремеслу и любому искусству. Особенно к ремеслу и искусству жить.

Фред Фидлер — автор так называемой теории обстоятельств (Contingency Theory). Её суть в том, что не существует единственно верной модели эффективного лидерства: эффективность действий руководителя зависит от конкретных обстоятельств, в которых оказалась компания. Один и тот же человек может быть крайне эффективным в одной ситуации и совершенно неуспешным в другой. В текущем экстриме можно увидеть множество примеров, иллюстрирующих эту теорию.

Каждый человек — генеральный директор своей жизни. Обстоятельства…

Изменения. Меняться сложно. До тех пор, пока не осознаешь, что изменения происходят ежесекундно. Вопрос лишь в том, что и кто их направляет. Что-то? Кто-то? Самостоятельно.

Начинания. Начинать с нуля страшно. Пока не поймешь, что каждый день и так начинаешь с нуля. Новый день — это ноль, чистый лист. Возможно, сумел накопить кисти и краски. Но сегодня, просыпаясь, снова начинаешь рисовать. Снова начинаешь. Начинаешь. Каждый день.

Заслуги. Остались в прошлом. Остались в воспоминаниях. Воспоминания. Кто еще…