Не люблю слово «коучинг». Усилиями «коучей личностного роста и успеха» оно приобрело оттенок профанации. Поэтому будем говорить о наставничестве как о форме обучения один на один.
Преимущества наставничества в обучении сотрудников:
Наставничество — постоянный процесс, и за счёт этого даёт более устойчивый результат, чем разовые мероприятия.
В сочетании с бизнес-тренингами оно усиливает эффект обучения, помогая переносить знания в реальную работу.
Наставник лучше понимает…
Читать дальше