Бизнес — не война

Война — игра с нулевой суммой, где выигрыш одной стороны означает проигрыш другой. В бизнесе это не так: возможны ситуации, где участники одновременно выигрывают или несут потери.

Конкуренты, развивая рынок, часто усиливают друг друга. Например, разработчик CRM выигрывает от того, что другие компании формируют у клиентов саму идею необходимости CRM-систем.

Конкуренты берут на себя риск тестирования новых решений, тем самым расширяя поле возможных подходов.

Они создают фон, на котором проще проявлять различия и позиционировать собственное предложение.

В ряде случаев конкуренты становятся партнёрами — от обслуживания непрофильных сегментов до совместного влияния на отраслевые правила.

Проблемы отдельных компаний могут отражаться на всей отрасли в целом.

Прямая аналогия конкуренции с войной искажает восприятие и приводит к неверным стратегическим решениям.