Блог

Система управляется своей ошибкой.
— Уильям Росс Эшби

Российский ученый Александр Александрович Богданов (1873-1928) еще в начале XX века сформулировал «закон наименьших», который предвосхищает основные принципы Теории ограничений. Вот что пишет А. Богданов в «Очерках организационной науки»:

Пусть имеется цепь, состоящая из звеньев неодинаковой прочности. На этой цепи подвешиваются тяжести. Большинство звеньев способны, не разрываясь, выдержать вес до 1000 килограммов, некоторые до…

Информацией следует считать лишь то, что можно понять.
— Фридрих фон Вайузеккер

Качественный бизнес-тренинг сочетает в себе:

• качественное содержание,
• качественное ведение,
• качественную подготовку и сопровождение после тренинга.

Каждый пункт требует к себе внимания. Проще всего до тренинга оценить его содержание. Я уже писал о требованиях к содержанию бизнес-тренинга «4П». Типичные ошибки при подготовке содержания…

Правительство как грудной младенец: чудовищный аппетит на одном конце и полная безответственность на другом.
— Рональд Рейнган

Малый и средний бизнес не пользуется большой популярностью среди журналистов украинских СМИ. Тружеников слова и пера можно понять: больших ставок здесь не делают, революционных продуктов не создают, редко попадают в эпицентр резонансного скандала… Другое дело промышленные гиганты или транснациональные корпорации. Одна только приватизация Криворожстали загрузила работой десятки журналистов…

Один мой товарищ рассказал мне, что когда он был ребенком, у них в доме была большая ваза, всегда полная орехов. Когда ему хотелось полакомиться орехами, он набирал орехи в жменю и шел к деду, и дед лущил орехи для внука.

Но однажды дед попросил сам: «Ты можешь принести мне орехов?» «Конечно!» — ответил ребенок и побежал к вазе.

«Сколько орехов ты принес?» — спросил дед. «Один, два... Четыре!» — ответил внук. «Хорошо. А…

Нет ничего более практичного, чем хорошая теория.
— Курт Левин

Как удержать персонал в периоды изменений (реорганизация, слияния т. п.)?

Прежде всего, давайте разберемся, отчего в период организационных изменений повышается вероятность ухода сотрудников из компании. Причин здесь несколько:

• Незнание сотрудниками сути происходящих изменений (обычно информационный вакуум заполняется слухами, свято место…).
• Непонимание сотрудниками того, что должно произойти.
• …