Не существует одной-единственной «самой правильной» структуры презентации. Но есть успешные примеры, отталкиваясь от которых, можно найти свой вариант структуры, подходящей под конкретную ситуацию и задачу. Вот один из таких примеров, который приводит в книге «Корпоративный документооборот. Принципы, технологии, методология внедрения» Майкл Саттон (Document Management for the Enterprise: Principles, Techniques, and Applications by Michael J. D. Sutton):
- Резюме для руководства (не больше одной страницы)
- Проблема или благоприятная перспектива
- Деловые выгоды (количественные и качественные)
- Рекомендуемый вариант решения при помощи системы разработки документации
- Прогнозируемые сложности и варианты их разрешения
- Описание препятствий и способов их обхода
- Подсчёт затрат
- Анализ окупаемости
- Рекомендуемый план действий и график
Исходя из своего опыта, могу сказать, что это отличная структура. Подойдет как для подготовки устной презентации проекта клиентам, руководству или инвесторам, так и для написания формального коммерческого предложения.