Профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Портера чаще вспоминают как автора книг по конкурентным стратегиям и маркетингу. Между тем его исследования конкурентоспособности стран и отраслей,
Когда мы пытаемся разобраться в причинах прошлых достижений Японии, сталкиваемся с парадоксом: политика японского правительства, множеством способов ограничивающая конкуренцию, которая многими считается причиной успехов Японии, на самом деле привела к большим экономическим потерям. Ряд отраслей японской экономики процветал вопреки этой экономической политике правительства, а не благодаря ей…
Наше исследование конкурентоспособных и неконкурентоспособных отраслей японского бизнеса подтвердило наши знания об универсальных принципах конкурентоспособности государств: жесткая конкуренция в благоприятной для бизнеса среде и отсутствие правительственного вмешательства — единственный путь к здоровью экономики. Япония, в конечном итоге, не отличается в этом отношении от других стран.
Ограничения на импорт и иностранные инвестиции на самом деле повредили многим отраслям, которые планировалось защитить. Торговые ограничения вредят не только потребителям, которые вынуждены платить более высокие цены или покупать товары худшего качества. Они почти неизбежно ведут к тому, что фирмы, для которых введены протекционистские меры, оказываются вялыми и неспособными к инновациям, что мешает им стать конкурентоспособными.
Внутренняя согласованность японской модели менеджмента, при которой разные ее элементы поддерживали и усиливали друг друга, благоприятствовала успеху. Однако та же самая внутренняя согласованность делала эту модель уязвимой. Система, которая неуклонно смотрит только в одну сторону, оказывается ограниченной, что не позволяет ей использовать иные возможности достижения конкурентных преимуществ и выход на новые рынки. Более того, если нужно изменить
— Японская экономическая модель: может ли Япония конкурировать? Майкл Портер, Хиротака Такеути, Марико Сакакибара