Блог

Иногда маркетологи ведут себя очень странно. Главная странность — придумают себе схему, а потом в эту схему пытаются втиснуть живых потребителей.

Вот недавно состоялся у меня разговор с представителем департамента маркетинга известной международной компании. В разговоре выяснилось, что из всего пивного разнообразия предпочитаю я пиво «Х». Мой собеседник тут же попытался доказать мне, что мое предпочтение объясняется не вкусовыми характеристиками самого продукта, а соответствием «атрибутов и ценностей…

Если вы ищете маленьких дел и делаете их хорошо, большие дела сами найдут вас.
— Восточная поговорка

Важный шаг на пути к цели — … постановка цели. И здесь есть свои «хитрости».

• Формулируйте цели позитивно. Определите, что вы хотите достичь, а не то, чего бы вы хотели избежать. Формально это одно и то же, но только не для нашего мозга. Для нашего подсознания первое и второе имеет диаметрально противоположный смысл. Ставя цель, мы …

Можно сопротивляться вторжению армий, вторжению идей сопротивляться невозможно.
— Виктор Гюго

Лидерство и руководство стоят очень близко друг к другу, и руководство и лидерство предполагают целенаправленное влияние на людей. Но! Есть принципиальные отличия между этими двумя способами влияния.

Прежде всего, руководство обеспечивается организационно, сверху-вниз, местоположением руководителя в корпоративной иерархии. Система и должность наделяют руководителя властью над людьми. Лидерство обеспечивается…

— Слава богу, — сказал я, переводя дух. — Первая сделка после долгого перерыва. Кадиллак, видимо, приносит нам счастье.
— Мне тоже, — сказал Блюменталь. — Ведь и я заработал на нем пятьсот марок.
— Правильно. Но почему, собственно, вы его так скоро продаете? Он не нравится вам?
— Просто суеверие, — объяснил Блюменталь. — Я совершаю любую сделку, при которой что-то зарабатываю,
— Чудесное суеверие... — ответил я.…

Учение без размышления бесполезно, но и размышление без учения опасно.
— Конфуций

Какие можно выделить критерии оценки риска принимаемых решений? Как эти критерии применять непосредственно в антикризисном управлении?

Риски, которые сопровождают процесс принятия решений:

• Реализуемость: насколько удастся реализовать принятое решение (наличие информационных, финансовых, временных, человеческих, интеллектуальных и других ресурсов);
• Эффективность: соотношение результат/затраты;…