Вначале был принцип Питера

Закон Паркинсона (объём работы возрастает в той мере, в какой это необходимо, чтобы занять время, выделенное на её выполнение), Принцип Дилберта (назначение на руководящую должность — естественный способ устранения идиотов из рабочих процессов) и даже Закон Мерфи (если существует вероятность, что какая-нибудь неприятность случится, она обязательно произойдёт) — это уже следствия действия Принцип Питера (в иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности).

По этой причине наблюдения и открытия профессора Лоуренс Дж. Питер в области «иерархиологии» являются обязательными для каждого руководителя:

В иерархии возможности компетентного подчинённого управлять некомпетентным начальником превосходят возможности некомпетентного начальника управлять компетентным подчинённым.

И просто умного сотрудника:

Человек, карабкающийся к уровню своей некомпетентности, ей-ей, заслуживает большего внимания, чем тот, кто падает, поскользнувшись на банановой кожуре. Вид бедолаги, не заметившего эту кожуру, наступившего на неё и рухнувшего на землю, даёт меньше поводов для смеха, чем поведение человека, теряющего равновесие вследствие раздувшегося самодовольства.

Вверху иерархии обитают те, чья компетентность со временем становится вопросом второстепенным.