Оценка сотрудника руководителем всегда субъективна, вопрос — насколько. Осознание распространённых искажений помогает уменьшить погрешность оценки.
Дружеские отношения. Самый понятный и, пожалуй, самый сложный случай.
Неприязнь. Причин антагонизма множество, например нонконформизм сотрудника на фоне более уступчивых коллег.
Осторожность, проявляющаяся в склонности к средним оценкам и избегании крайних значений.
Эффект ореола/рогов. Одно яркое положительное или отрицательное качество может затмить все остальные.
Последовательность оценки. Предыдущие впечатления влияют на последующие.
Время оценки. Чем ближе событие, тем больше его субъективный вес.
Завышенные ожидания: «Я бы на его месте…». Хотя не факт, что результат был бы лучше при тех же знаниях, опыте и мотивации.