Понимание — начало согласия.
— Барух Спиноза
Как быть, если в ситуации принятия важных решений партнер по бизнесу (в случае разногласий) самоустраняется, ограничиваясь критикой моих предложений? Любые сбои и проблемы в процессе реализации принятого мной (без его участия) решения также становятся объектом его критики в форме „я же говорил, что надо делать не так“.
Есть два решения, которые я могу порекомендовать в данной ситуации. Более простое (быстрое) и более сложное (стратегическое).
Простое (быстрое) решение: оговорить правила принятия решений. Предварительно получив согласие партнера, что проблема действительно есть и требует соответствующих мер, предложите такой вариант. Решение может быть принято совместно, и в этом случае ответственность за результат несут оба партнера. Либо, при самоустранении одного из партнеров, решение принимается вторым партнером. И в этом случае ответственность за результат также несут оба партнера. Можете даже написать соответствующее письмо партнеру по электронной почте и таким образом оформить соглашение в письменном виде.
Этого недостаточно для принятия действительно эффективных решений. Сильное решение требует:
- учета всей важной информации и рассмотрения всех имеющихся идеи (включая соображения вашего партнера),
- вовлечения в процесс принятия решения тех, от кого зависит реализация этого решения (вашего партнера в том числе).
Поэтому желательно с учетом этих условий оговорить не только процесс принятия решения, но и его разработки.
Любые действия имеют свою мотивацию. Чтобы достичь большей эффективности совместной работы, необходимо понимать мотивацию своего партнера. Почему он действует таким образом? Какие цели он преследует? Дальше — по обстоятельствам, в зависимости от результатов вашего «исследования». Узнать цели и мотивы партнера в данном случае можно только одним способом — беседой, откровенными вопросами и непредвзятым вниманием к ответам. Никаких обвинений или оправданий! Есть общая проблема, ее надо решить в общих интересах. В этом случае вам придется выступить в роли коуча. Как вариант, можно обратиться к компетентному посреднику, человеку, которому доверяете и вы, и ваш партнер.