Открытые системы и цена лидерства

Открытая архитектура, открытый код, открытые стандарты создают отличные предпосылки для развития технологий. Что выгодно для потребителей. С другой стороны, это приводит к усилению конкуренции. Что невыгодно для производителей.

Классический пример — история IBM-совместимых компьютеров. Если на заре эры персональных компьютеров компания IBM была безусловным лидером этого рынка (более 70%), то сегодня доля «голубого гиганта» курам на смех. Причина — провозглашенный IBM «принцип открытой архитектуры». Стандартизация устройств компьютера и их взаимодействия между собой обеспечили возможность сборки компьютера из независимо изготовленных частей, подобно детскому конструктору. IBM не только раскрыла свои технологии, но также поощряла других производителей выпускать совместимые комплектующие. Принцип открытой архитектуры обеспечил потрясающий успех IBM-совместимых компьютеров и привел к потере IBM позиций лидера в производстве персональных компьютеров.

Такая вот управленческая дилема: откроешься — потеряешь преимущество, как IBM; не откроешься — потеряешь рынок, как потеряли рынок персональных компьютеров Commodore или Olivetti.