Есть предложение быть директором филиала в другом городе, как организовать работу, если ты там никого и ничего не знаешь?
Уфф! Так сразу и не ответишь. В условиях поставленной задачи слишком много переменных, и все они не известны:
- особенность отрасли и продуктового портфеля компании;
- характеристика региона и конкурентной среды;
- специфика и возможности компании, а также амбиции ее собственников;
- опыт, квалификация и круг знакомств руководителя филиала.
Вот несколько задач, которые необходимо будет решить первую очередь:
- регистрация торгового представительства;
- поиск и аренда офиса (возможно склада и перевозчиков);
- подбор, найм и обучение персонала;
- изучение рынка;
- проведение переговоров с клиентами;
- и все это одновременно, и отчитываясь перед центральным офисом.
Существенную помощь здесь могут оказать опытные сотрудники компании и независимые специалисты в регионе (юристы, агенты по недвижимости, рекрутеты). В любом случае, я бы порекомендовал составить детальный план проекта по открытию представительства, с четким указанием сроков, необходимых ресурсов и бюджета. В бюджете должны быть спланированы помесячно затраты и доходы. Только после согласования и утверждения плана и бюджета с руководителями и собственниками компании можно делать следующие шаги. Это снизит риск появления неоправданных ожиданий и взаимного разочарования уже в ходе реализации проекта.
Оставлю один вопрос открытым: как будет оплачена работа по подготовке проекта, если до его реализации дело не дойдет?