Прибыль — это гонорар, который вы получаете за умение пользоваться изменениями.
— Йозеф Шумпетер
В словосочетании «бизнес-консалтинг» (или «бизнес-тренинг») можно сделать ударение на оба слова. Я предпочитаю «БИЗНЕС-консалтинг» и «БИЗНЕС-тренинг». Другими словами, эффективный (а не эффектный) консультант должен быть от бизнеса и для бизнеса.
Мне сложно представить хорошего бизнес-консультанта без серьезного и успешного опыта работы в «реальном» бизнесе, желательно на управленческих позициях в успешных системных компаниях. Благодаря собственному опыту консультант сможет хорошо ориентироваться в бизнесе своих клиентов, понимать из задачи и приоритеты.
Я также считаю, что эффективность бизнес-консультанта определяется сочетанием его опыта и навыков консультирования. Соответственно, для бизнес-тренера — опыта и навыков проведения бизнес-тренингов.
Как у бизнес-консультанта и бизнес-тренера у меня есть еще два принципа:
- Делай только то, в чем хорошо разбираешься.
- Обучай только тем инструментам, которые используешь сам.