Удивительно, как мало компаний используют эту простую, но эффективную практику — интервью с новым сотрудником через одну — две недели после выхода на работу. Такая беседа (результаты можно зафиксировать и приложить к личному делу) решает сразу несколько задач: позволяет продемонстрировать новичку поддержку; вовремя скорректировать процесс адаптации, если
- понимание целей, политик и культуры компании;
- понимание целей подразделения, личных задач и ожидаемых результатов;
- необходимые и требующие развития знания и навыки;
- пожелания по условиям работы и дополнительной поддержке;
- проблемы и возможности улучшения деятельности предприятия.
И не забудьте уточнить, кто особенно помог новичку познакомиться с бизнесом компании и лучше освоиться в коллективе. Это кандидаты, как минимум, на доброе слово.