Если бы у меня было три часа для того, чтобы срубить дерево, то первые два часа я потратил бы на то, чтобы заточить топор.
— А. Линкольн
Достаточно провести аналогию между миром бизнеса и миром спорта, чтобы увидеть место бизнес-тренинга в жизни компании. Ни один наставник не отменит тренировку на том единственном основании, что его команда укомплектована профессиональными игроками. Более того, чем выше уровень спортсмена, тем больше усилий и времени уделяется поддержанию спортивной формы. И никому не приходит в голову, что для того чтобы удержаться на гребне спортивной волны достаточно один раз выйти на тренировку. Ну не может тренинг увеличить продажи на 20%, как не может одна единственная тренировка из аутсайдера сделать чемпиона.
Тренинги — не панацея, но осознанная необходимость. Навык не формируется в течение трех дней. Бизнес-тренинги — это один из инструментов развития персонала, наряду с наставничеством, аттестациями, системой мотивации.
Развитие начинается с определения компетенций сотрудников, необходимых для достижения корпоративных целей. Исходя из списка компетенций и текущего уровня сотрудников, подбираются конкретные инструменты, составляется план обучения. Одним словом, как в спорте, где соревнования и тренировка — две стороны одной медали. Наверное, золотой.
Василевский Игорь. Галицкие Контракты № 37/2002