Блог

Изменения. Меняться сложно. До тех пор, пока не осознаешь, что изменения происходят ежесекундно. Вопрос лишь в том, что и кто их направляет. Что-то? Кто-то? Самостоятельно.

Начинания. Начинать с нуля страшно. Пока не поймешь, что каждый день и так начинаешь с нуля. Новый день — это ноль, чистый лист. Возможно, сумел накопить кисти и краски. Но сегодня, просыпаясь, снова начинаешь рисовать. Снова начинаешь. Начинаешь. Каждый день.

Заслуги. Остались в прошлом. Остались в воспоминаниях. Воспоминания. Кто еще…

В погоне за очередным бизнес-бестселлером от очередного бизнес-гуру легко пропустить небольшую книгу 1964 года: Managing for Results: Economic Tasks and Risk-Taking Decisions — Peter F. Drucker.

Хотя книга написана очень просто, читаешь её медленно, смакуя и обдумывая. Автор мудр. Мысли глубоки и актуальны. Возможно, даже более актуальны, чем полвека назад. Выдержка делает книги Друкера, как и хорошее вино, только лучше.

Экономисты много говорят о максимизации прибыли в бизнесе. И всё же прибыль не является…

Египетские пирамиды, несомненно, представляют собой интереснейшие архитектурные памятники. Огромные каменные сооружения поражают воображение туристов и дают пищу историкам. Но для меня египетские пирамиды являются символом:

Символом себялюбия и безумных амбиций дорвавшихся до власти субъектов;
Символом бездны, в которой исчезают жизнь и здоровье налогоплательщиков;
Символом бессилия и покорности народных масс.

Хотя со времени построения первых пирамид прошло несколько тысячелетий, боюсь, мало что изменилось как в…

Книга Роджера Хока — отличное чтение для тех, кто интересуется психологией и не удовлетворён так называемой «поп-психологией».

Это больше, чем описание знаковых исследований человеческого восприятия и поведения. Это введение в мир гипотез, сомнений и психологических экспериментов: прививка против простых и однозначных ответов и рецептов, увлекательное путешествие от Ивана Павлова до Стэнли Милгрэма.

В библиотеку на полку!

Учиться логистике лучше всего у компании DHL, практике построения бизнес-процессов — у создателей сети McDonald’s, а методам поддержки продаж и продавцов — у MLM-компаний. Почему? Потому что, не имея возможности жесткого и непосредственного контроля ежедневной деятельности своих независимых представителей, каждая заботящаяся о своей репутации MLM-компания вынуждена прибегать к другим методам организации работы. Один из таких методов — хорошо продуманные руководства для продавцов.…